日前，深圳市鴻業工程項目管理有限公司順利通過了 “三標（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）整合型管理體系”的重新認證審核工作。

遵照三個標準管理體系審核的原則和要求，審核組與公司的管理者進行了溝通交流，深入各個部門、工程現場，通過現場檢查、溝通詢問、文件查閱等方法，認真、細致地對“三標整合型管理體系”的充分性、適宜性、有效性進行了審核，并向被審核部門員工了解了鴻業公司三標管理體系的實際運作情況。

在認證審核末次會議上，審核專家表示，我公司自建立并實施三標管理體系以來，管理層高度重視標準的學習與貫徹，能夠結合企業的發展不斷創新，在資源配置方面充分滿足了三個標準的要求，管理方針持續有效，資金和人力資源的投入到位，先進的管理理念遙遙領先于同行業中其他監理企業，在管理上取得了豐碩的成績，為此，審核組一致認為：深圳市鴻業工程項目管理有限公司三標體系運作良好、持續有效，通過本次認證審核，給予發證。同時審核組也對公司體系的實施過程、改進方面、需要完善的內容提出了建議。

審核組專家提出在當前市場與經濟形勢下，“以顧客為關注焦點”的整合型管理體系恰恰與公司2015年修訂的企業管理理念相吻合，公司搭建的管理體系要求企業圍繞市場動態變化而改變，以客戶為關注焦點的同時了解客戶需要什么，持續提高管理水平，提高客戶對我們服務的滿意程度，使企業生存依存于客戶的單項需求變為互為依存、共贏、互利的雙向需求。

此外，執行整合型管理體系應體現“領導作用和全員參與”的管理原則。一方面領導者需營造和保持使員工充分參與實現企業目標的內部環境，因此領導在管理中起著決定性的作用。另一方面，各級人員都是組織之本，只有調動和激發他們的積極性，為其能力、知識、經驗、才干的發揮提供機會和空間，尤其是基層員工，企業要全部兼顧起來具有一定的難度，這就更需要各級管理人員充分發揮領導作用，成為企業與員工之間聯系的紐帶，才會利于建立高效、進取、務實的監理團隊。

        公司將結合審核結果和專家的建議，以精益化管理為目標，深層次挖掘，持續改進，不斷提升三標管理體系的運行水平和培訓力度，強化標準、制度執行的剛性，將標準與日常工作有機結合，達到管理持續提升的目的。